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Canarias Emprende Número 1 PDF Imprimir E-Mail
autor Gustavo Martín Ramirez   
martes, 13 de noviembre de 2007
Jürgen Flick y Pedro Verdasco 2 ejemplos a seguir.

Me permito la oportunidad de rescatar unos párrafos del número 1 de la revista Canarias Emprende.


Entrevista Jürgen Flick.


"La clave del éxito está en tener una actitud positiva frente al trabajo"


     ¿Cuáles cree que son las aptitudes que debe tener un emprendedor para garantizar el éxito de la empresa?

Eso es tan relativo..., realmente creo que para garantizar el éxito de una empresa creo que la mayor de las virtudes es ser trabajador. Trabajar 8,10 ó 12 horas. La clave del éxito está en no ser una persona cómoda o sea no mirar el horario laboral sino tener una actitud positiva frente al trabajo. Antes cuando uno montaba un negocio le daba tiempo durante una vida entera de ver crecer su negocio porque la competencia era mínima, ahora eso está reducido a una cuerta parte de tu vida con lo que si quieres tener garantías de éxito tienes que adecuarte al ritmo de trabajo y la competencia bruta que existe hoy en día.

"Nunca hemos sido partidarios de medir la profundidad del río con los dos pies al mismo tiempo"


Entrevista Pedro Verdasco, el "Gurú" de las PYMES.


¿Qué recomendaciones puede darle a los empresarios que comienzan en su andadura? ¿ Y a los que crecen y se consolidan?

Antes de montar un negocio hay que estudiar bien la idea, realizar un plan de negocio, estudiar al mercado (siempre surgen muchos mas competidores o servicios/productos sustitutivos que los que pensábamos inicialmente). La elección de los socios es muy importante:más horas juntos que con tu pareja, esposa. Por eso es conveniente dejar siempre todo por escrito, saber ceder, compartir apoyarse.

Muchos negocios no crecen lo que podrían o fracasan por no realizar un plan financiero que recoja las previsiones de tesorería (disponibilidad de dinero). Los métodos de financiación adecuada, axial como proyecciones sobre la cuenta de pérdidas y ganancias. Cuando no hay dinero en caja, no tiene porqué acabar el negocio, siempre y cuando lo hayamos previsto con anterioridad.

Sabemos que usted ha estudiado diversos mercados y ha estado en contacto con emprendedores y empresarios de diferentes ciudades del mundo y con diferentes culturas. ¿Destacaría alguna anécdota o curiosidad de alguno de ellos?

Pues tradicionalmente las empresas contratan a universitarios, con Master IESE, IE. Para mí, una de las culturas más emprendedoras es la marroquí, y en general la de los países africanos y árabes. Todo el mundo está acostumbrado a comprar y vender, a negociar. Te encuentras niños en la Medina de Tánger que hablan cuatro idiomas y son más hábiles, prácticos y negociantes que muchos universitarios con Master. Sólo hace falta darles los medios y ¡una corbata!.

Los Chinos también son especialistas en el arte de escuchar. Un cliente nuestro, comprador habitual de material deportivo en China, nos comentó la estrategia que desarrollan los chinos ante los potenciales compradores. ¡ Hay que prestar atención a todos y cada uno delos interlocutores! Si ignoramos al que parece ser menos importante, podemos perder la compra.

"Segun un proverbio árabe: Los occidentales tienen relojes, los árabes tienen el tiempo."

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